“馬太效應”是指強的越強，弱的越弱，好的越好，壞的越壞。提到這個馬太效應 狀況就應該先容易想起今年一些集成吊頂企業(yè)的發(fā)展狀況，好的越好，壞的越壞。比如特麗達集成吊頂，無論是公司的新品推出還是新店的開張，又或是經(jīng)銷商自主策劃的各種活動，一直有聲有色，這在一片慘淡的集成吊頂市場上，可謂典型的正面例子。
特麗達作為吊頂行業(yè)**早的開拓者，在業(yè)內(nèi)受到同行們的關注，更是贏得消費者的認證和青睞。當然了業(yè)內(nèi)還有一些其他品牌在市場上的歡迎度也很高。有句話叫“臺上一分鐘，臺下十年功”講的就是這個道理。我們有時候只是看到前臺的絢麗，而忽視了后臺的辛苦。他們之所以獲得這么多的成就是付出了相當大的汗水的。
**這些企業(yè)內(nèi)部有個很好的營銷團隊，敢闖敢干，有目標性有針對性地制定每個月的活動計劃，從營銷上先制勝。也就是團隊馬太效應。機會是留給那些有準備的人的�，F(xiàn)在提高銷售額的一個很好的辦法就是要不停的跑業(yè)務。業(yè)務員的素質(zhì)就很重要。跑業(yè)務除了業(yè)務員要不怕辛苦之外，還要業(yè)務員有敏銳的市場洞察力，重要的是要企業(yè)定期的給員工做培訓，在外人看來培訓不是很重要，但是對于做銷售的人來說十分有必要。因為銷售很容易被拒絕，業(yè)務員的自信心很容易受到打擊，如果在這個時候有人有團隊在一邊進行鼓勵就會起到很好的作用，不僅讓業(yè)務員在精神上受到鼓舞，還能及時的做到揚長避短，查漏補缺，為開展以后的工作打下很好的基礎。這樣及時遇到再大的困難他們有團隊的支持他們也不會放棄的。所以這就是團隊的馬太效應。
有了好的團隊了，其他的苦難就會引刃而解。接下來就是信息的馬太效應。講到信息的馬太效應其實回到本質(zhì)上還是團隊帶來的，比如說一個地方的團隊獲得了高業(yè)績，大家不同地方的團隊之間保持信息流的暢通，一個團隊獲得了好業(yè)績會給其他的團隊帶來更大的獲勝力氣，他們心中就有個無形的目標了，這樣下來就大家互相影響，越來越好。
服務的馬太效應。集成吊頂服務也是其良性發(fā)展的一個表現(xiàn)手段�，F(xiàn)在消費者購買產(chǎn)品一是講究質(zhì)量，二是講究服務，價位一般都是**后考慮到的，當然也不排除把價位房子**位的。但是無論這三者怎么排序，質(zhì)量和服務都是少不了的。當廠家服務比較好的話，一個消費者對廠家認可了，就相當于他這個群體對企業(yè)的認同�？诳谙鄠鞯牧α烤筒坏昧恕�
基本上就是這幾點了，其他的像產(chǎn)品質(zhì)量這是至關重要的。也有個馬太效應。但是這個馬太效應**好是好的作用，要是負面的影響那就一發(fā)不可收拾了。集成吊頂品牌只有勞抓馬太效應的正面影響才會給企業(yè)的發(fā)展注上良性針劑，否則后果就不盡人意!
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